【第13回】広報担当必見！社長が実践している広報戦略とは？10日で20万フォロワー伸ばした法則とは？

【For JAPAN #13「知ってもらうとは経営である～広報戦略～」】
今週のテーマは「広報を制すは世界を制す」
「広報は社員たちの自信につながる 」「なんでこんな小さな会社と？」「」
経営者たちが日本の教育に対して徹底議論！
YouTube配信では、ABEMAで入りきらなかった未公開映像も含めております！

00:00 オープニング
07:31 広報は社員たちの自信につながる
21:52 なんでこんな小さな会社と ？
42:51 友達の友達が一番！
1:03:24 次回予告「ブランディングを制すは人を制す」

For JAPAN －日本を経営せよ－
放送時間：毎週金曜日21時30分～
放送メディア：ABEMA
https://abema.tv/channels/abema-special/slots/9dJr1Yc8E3J4eB

◆番組メインMC：古舘伊知郎
◆番組アシスタントMC：平井理央
◆専門家：竹中平蔵（慶應義塾大学名誉教授）

バブル崩壊直後の1990年代から続く「失われた30年」。
老後の不安や日本社会の未来に希望を感じない若者が増えている。
日本にはもっと【経営力】という力が必要なのではないか？
実際に経営力を持つ経営者たちが日本の様々な課題に対して本気トーク！

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パネリスト全員が結果を出している経営者 という実験的トーク番組4JAPAN7月 のテーマは知ってもらうとは経営である 正直視聴者の皆さんにとっては何がなんだ か分からないテーマだろうが実は大切な 部分だ全米でもトップ10コンサルタント に数えられる経営学者アバマイズナー博士 は書リファーラルマーケティングの中で 人間の行動原理としてvcp論をえている 簡単に説明しよう人間の行動はまず知ら ないと入り口に立てないつまり認知性 ビジビリティが最初の 指標知ったものの中から人間は信頼できる ものを選ぶ信頼性つまり クレディ信頼を置いたものに対しては行動 するつまり収益性プロフィティだ 商品を買う行動でも選挙で投票する行動で もなんなら憧れの女性と付き合うでも全部 同じだまず知らないとスタートしないし 知った上で信頼しないと買わないし投票も しないある意味当たり前の行動理論だが 実際に経営をするとこの入り口にあたる 広報活動がどれほど大切か痛感するものだ あまりに低い日本の認知度そもそもどんな 特色の国なのか いいサービスも悪いサービスも国民は誰も 知らない 中奥ゆかしさという日本の美学は本当に いいと言えるのか実際に悩み奮闘している 経営者たちのボイスと はまず自分が広告となるうん集客とか結果 を取ろうと思って重に感じてしまうなと 思って友達に近い感覚でお話すると やっぱりユーザーは増えるんですよね見て くださる人は増えるんで全ては日本の未来 のためにボ ジャパン平井さんメディアが劣化して るって火席の官僚もいいこと言ってますよ ねいいこと言ってますかでもそう言われる とじゃあその本当に知ってもらう努力をし ていますかという風にメディアとしては 言いたくなってしまいますよね本うんま あの候補ってことですよ今回はいそれで 言うと例えばですよ経済直結じゃないけど ま結果繋がってんだけどアメリカの大統領 戦とかはもうかなり話題になったら 当たり前なんだけどもやっぱりあの年齢的 に81歳と78歳っていうねですぐ年齢 ばっかりがね言われんだけど年齢はどうで もよくて僕なんかははいもっとなんで共和 党も民主党も自分をしてもらうっていうね 広報活動にたけてる政治家が出てこないん だよとうんなんでいつまでものバイデン トランプばっかりなんだよみたいななんか そういうのもこう全からく候補をあるべし て感じちょしますよねうんいろんなところ には候補の必要性あると思うんですがえ 今月もスタジオにはそもそも知ってもらわ ないと経営事態できなくなってしまう経営 者の皆様にお集まりいただいております そうですよねもう皆さん多し生生とはこの ことですどうぞよろしくお願いいたします 皆さんよろしくお願いしますお願いします しますもう初めての方とちょっと懐かしい 気分になってしまう方といいらっしゃるん ですけどもはい1人だけ漫才師の方もお 見えになってますねねもう会長大変ですよ この方は後ほどまたじっくり聞きますけど もはい今日またゲストがそうなんですこれ 以上2人の方いらっしゃらないだはいえご 紹介させていただきます今月の コメンテーターには優勢民営科大臣や金融 担当大臣など様々な大臣職歴人慶王技術 大学名誉教授でもあります竹中平蔵さんに お越しいただきましたよろしくお願い いたします願いしますあよろしくお願いし ますいや竹中さん来ちゃうと次から誰も出 られなくなるいやいや本当にんでも いきなり究極来ちゃいましたんで今後この 番組をどう経営してったらいいかわからん でも竹永さんももざっくりでこれからここ 聞いていきたいんですけどやっぱり日本の 候補って日本国を世界に向けて候補っての はやっぱりちょっとダメな気がするんです けどまあそうですよねなんかあのさっき 奥ゆかしたの話もありましたけどもそれの ま悪い面がいい面も悪い面もありますから はいそれが出てるでまもう皆さん経営者で もう成功しておられる方だから言わずもが ですけどもあの私の好きな言葉でですね perceptionisaPartOf TheREALィて言葉があって パーセプションはリアリティ現実でにどう かであるこよりもどう思われてるかの方が はかに重要だとパーセプションがの方が 重要だだからまずそのためには知られ なきゃいけないし知ってもらった上で やはりそういうあの信頼とか持ってもらい 先ほどのねVにあった通りだと思うんです よねでまあ日本全体で見るとその意味では やっぱりトップがもっとねあのこの広報の 意識を持つのはすごい重要で今日は多分 そういう方集まってると思いますけどね いや本当そうなんですよやっぱりあの中小 企業の方とかそれからベンチャー企業の方 とか規模がちっちゃいところっていうのは 候補するのは当たり前なんだけど候補の 仕方で悩んだり候補の仕方で失敗したり ここで良かったとかいや候補を控えるとか いろんなケースがあると思うんですよだ からそこはちょっと探っていきたいですよ ねはいはいさあそれでは早速今週のテーマ から参りましょう今週はこちら です去年海外からの観光客が殺したある 場所をご存知だろうか京都沖縄もちろん それら有名な観光地は多くの旅行客が来て いるのだが圧倒的に増えたの が岩手県盛岡 実はアメリカのニューヨークタイムズで 訪れるべ観地の世界2位に選ばれたのが 岩手県の盛岡市だっ た東京からわずか2時間という立地風港 明日な自然環境にわこそばを始めとする グルメの数々また極めて豊かな温泉の選出 海外からの観光客が殺し経済的にも多いに 潤ったのだがそもそもこんなこと日本政府 がやるべきことではないのか日本の観光を 牽引するのは言わずもがな観光長なわけだ がそのトップは東大法学部を経て現在の 国土交通省へ入賞その後観光長へ不妊した 人物要は専門が 法律民間企業で1秒も働いたことのない 人物だまず知ってもらわなければスタート に立てないしかし極的に発をして日本の 観光収入ランキングは2020年は世界 13位2021年は世界29位と3タたる 状況 だそこで今週のテーマは候補を制すは世界 を 制す広報戦略にいつも向き合っている現場 の経営者のボイスと は候補を制すは世界を制す最初のボイスは 候補は社員たちの地震につがるあいうこう いうところから行きましょうかあ小泉さん ですかはい小泉 です大阪螺旋官工業株式会社代表小誠治 身近なものから宇宙まであらゆる産業の 現場などで使用される金属性フレキシブル チューブベローズ専門メーカーを 経営創業100年を超えてもな自由な発想 で新たな商品を生み出し 続けるニチな製品を作る小泉の考える後報 は外へ向けたものだけではないそう であの大阪螺旋艦工業ってのはあれですよ ねもう本当専門的な技術ですねあのすごく 日産業ですねはい赤いフレームのメガネも そのチューブで作ってあのねそん中に水が 流れてたりはしないもうそうやった涼しく て仕方ないですなかなかそうもいかないで 小泉さんどうなんですかえっと社員の地震 なんですか外に向かうよりも車内ですか はいあの当然ですね元々うちはその物作り の会社でま中小企業ですはいえま115名 というところでしてえま待コバなんですよ ねですからま先ほど藤立さんおっしゃって いただいた非常にマニアックなもんを作っ てるもんですからその外部に対するPR ってそれほど今までは注目していなかった んですえところがですねその56年前ある メディアにちょっと取り上げられた時に ですですね社員が割と喜んでくれまして ですねあのモチベーションがどうも上がっ てるようだということがありましたあとは そのえお客様当然お客様もあこういう メディアで見たよって言ったらまそれなり に安心感もあるんだろうというところあり ましてそのメディアに出たからこうPRし たからその何でしょうねその売上に繋が るってことは今のところないと思ってます まあのなんでしょう会社が晩弱になれば ですねそれそのうち繋がるってことはあっ てもですね我々BtoBなので出たからっ て買ってくれる方がいらっしゃるわけでは ないそれはよく分かってますそれよりも むしろその会社の中でファンを増やして ですBってのは僕知らないんですか いやいやあの要すにそのえ個人のお客様ご 相手じゃなくてですねあのまB&Bって 漫才は 昔私ちょっと微妙な世代あれなんですけど もあのはい要するに相手がま法人だという ことですよねですからあのお会社いろんな お会社があってそちらにお入れしてるので 例えばまそのいろんな工場であるとかで 設備であるとか一般の方に直接販売する もんじゃないのでですねあこれいいやんっ て言ってですね買ってもらえるもんでは ないとうんいうことは理解してますだ直接 利益に反映されなくてもモチベーションが 上がってくるとはいモチベーションが仮に 上がればですね上がってると私は判断し てるんですけれどもま社員でもそのある 雑誌出た時にですねあの非常に喜んでくれ てあの持って替えてですね家の仏壇にって 言うんですよねで拝んだて俺が死んだ みたいないかという話はしたんですけれど もあのまそれぐこれちょいちょい入れてき ますねこれ はいこのす離れした感じいそんなことは ないんですけどもまそういうこともあるの でま色々話聞いてるとそれもあるのかなと いう風に思ってますですからえ社内の ファン作りがまず1番だろうと2番目はお 客様に対するその安心感だろうとで3番目 に我々の日知な技術を誰かが知って いただいて商売につながることもある だろうというそこも大事ですよまずは車内 のやる気が出るっていうところから大一歩 始めようじゃないこれ基本中の基本だと 思うそれで言うと古橋さんの場合はあの 外国人労働はいの方の派遣で何千人もね 登録してる人がいたり色々社員の方もいた りって大変だったと思うんですけどもはい 今流星を誇ってるやっぱり今繋がるところ てありますかあります私のところも友人の 友人であったりとかえその人の家族であっ たりとかっていうのをこうどんどん紹介し ていただいて今6000人ぐらいに登録者 になったんですけどもきっかけはたった 1人から始まってるんで000人今 6000人ぐらいが登録してるんですけど もたった1人から始まったことを考えると え車内でどういう風に動いていくかとか 高校ってのは彼が周りからどう見られて いるか興味持たれる人材であれば何の仕事 をしてんのって形でこうどんどん広がって いくきかにもなったりするのではいそう いったのはすごく大事にしてるSNSとか はあんまり使わないですかあの柔軟カ国の 人がいますんで何事であげたらいいかが わかんないですああその辺りは違う意見も ねあるかもしれないま触手にもよるんだ けど竹内さんその辺りはどうですかその SS使う使わないも含めてまず車内のやる 気ってものがこう周りに新々していくのが いいっていうオーソドキシーな考えが出て きたんですけどもあの今の時代だとそれ こそり切り取り文化ってあるじゃないです かどんないいことを言っていてもちょ やらかしちゃった部分だけがクローズ アップされてしま切り抜きの世界ですね はいありますよねなのでまこういった時代 だからこそあのまう企業があこういうこと をやろうとしていますというあの自分の 本当のメッセージこういったものの価値が すごく高くなってるんじゃないかなと思っ ていてんやっぱり外にもっと向かうべき だっていうニュアンスですかはいお2人の ま言ってることも分かるけどももっと外に 向けよっていうところも正直あるんですか あの社員の方々もあ結局はどんな会社で 働いているのとかどんなことやってるのっ て言われた際にうまく説明できないことも あると思うんですよねでもそういう時に うちの会社はこういう取り組みをしている よって分かりやすくま手土産のような話と してそういったもの出すことができると そういったところからいあのいい会社に 務めているねということやあそんなこと やってるんだねってことでま評価が外部 からも得られるんじゃないかなってところ でそこが自信に繋がっていくってことは あるんじゃないかなと思います前回ね武内 さんのお話聞いてはと思ったんですよ やっぱりあの内臓の疾患を抱えてらして いつもそこと向き合っていつどうなるか わかんないっていう前提で思いっきり日々 を社員と共にやるんだって決意表明された じゃないですかそれで言えば悠長なことは 言ってられないみたいな意識ありますか めちゃめちゃありますね ああやっぱり首筋のタトゥーが生えてます はいありございますねそれもういつも社員 はそこ見るんですからTシャツ越しにね はい後ろの野口さんはいかがですかねこの うちに向くってのもあるし外に向けっての もあると思うんですけどねこれ議論として そのポジションで3つぐらい違うなって 思うて聞いてましたというのがその政府と しての話なのか企業としてのちっちゃい 希望っての話とちょっと大きくなってから の規模で話が違うなと思っていて最初のま ちっちゃいスタートアップというか ベンチャーのところはまプロモーション金 かかるんでそんなこと言ってる場合じゃ なくてあのもうとっとと営業行けという形 でそこにそんなにお金をかけるものじゃ ないと思うんですねところがその中規模に なっていくとやっぱいい社員を抱えないと いけないとかそのマーケティングで市場に 行くっていうのがあるのでやはり マーケティングめちゃくちゃ大事でかつ 社員のその心をつぐためにもうんなんて 言うんですかね給与以外にこの会社にいた いっていうものをさせるためには ミッションビジョンバリューみたいなこう いうまブランディングからプロモーション といったようなものをやっぱ確立していか ないとやっぱいけないでセーフってなって くるともうちょっとでかい話にマーケット がなってくるんでここはめちゃくちゃ プロモーション知ってもらうことそれこそ あの先ほど あのなんですかね観光の話ありましたけど やっぱインボイス1つあごめんあイン バウンドは1つうち日本にとって めちゃくちゃ大事な話だと思うのでで日本 ってめちゃくちゃそのま気候であったり 食べ物であったりもいろんなアピール できるとこあるじゃないですかそういう ところをやっぱり日本国内というよりは 世界に対してどうやってアピールするか その時に政府の力はもうメディアの力も 必要だろうなっていうのを考えましたね もう3つのアングルがあるとそれによって 話は変わってくるぞとはいこれ本来俺と 平井さんがやんなきゃいけないことやって もらっちゃいましまめていただいていや 本当にありがとうございます本当にこれ3 つあるってのちょっと頭に置いてね片に おいてやらせてもらいたいと思いますその 通りだと思っあのお隣の初登場秦野さん はい野さんもさっき僕が覚えた教えて もらったBtob小泉さんから習った やっぱりそういう職種ですよね自動運転の 制御に関する素晴らしいものをやられて ますよね色々あの自動運転の制御そのもの は作ってないんですけれども自動運転の 制御がちゃんと安全に動くかどうかについ てコンサルやそれに必要なツールをあの 提供しております徹底的にそこをチェック するあのまチェック安全をどう考えるか 考えるかそれをあのお客様に支援してると いううんなるほどそれで言うと自分の会社 の候補ってのはどうなんですかあの安全と いう概念が非常に難しくてはいそれをまず あのお客様に知ってもらうあの安全という 言葉は皆さんよく口にするんですけれども 安全を実際どう考えていいかっていうこと を知ってもらうためには外にそれもあのお 客様だけじゃなくてお客様の周りにいる人 たち全員に対して安全がどういうものをで どんなこと考えなきゃいけないかっていう ことを知ってもらうようなブランディング をやらないといけないなと私は思ってます うーんやっぱりそうかでもあのさっきの 野口さんの話で言うと竹永さんどう でしょうねあのやっぱりも観光リクを目 すって決めたなら世界に向けてもっと発信 すべきことあるのに国レベルの話で言えば それがさっきの話に通じますけども気が ついたらオーバツーリズムとか問題点は メディアがいっぱい伝えますよ確かに問題 解消しなきゃいけないだけど問題がある からつってそこがもっともっと行くところ が咳止められて意味がないこれどういう1 つの密筋から始めれべきなんですかね さっきの民間に渡すってのも1つあるし 藤田さんねさっきから聞いててね今日私 コメンテーターいらないんじゃないですか これみんな素晴らしい意見をおっしゃる からねそそう思えなが聞いてたんでこいる んけどいるんですあのねあの例えばねじゃ アメリカはそういうあのチャンピオンし てるかとで1番たくさん行くところはま フランスとイタリアなんですけども フランスやイタリアそういうキャンペーン してるかっていうとしてないですよねあ フランスもうイタリア言わずもあわもがな んですよねだから言わずもがにこう 染み出すようなものが必要でそういうのま 一般になソフトパワーっていうわけです けどもでソフトパワーをやっぱりつつける そのためにやっぱり日本のニュースを もっと英語で出さなきゃいけないとかねで そういうことはこうそれとかあのまあ日本 のうんラスト侍みたいなこう映画を作って みんなに親しんでもらわなきゃいけないと かなんかそういうことはやっぱりずっと やらなきゃいけないと思うんですねじゃ そこ大事だと思う確かに今やれたら例えば イタリアのローマあったら黙ってたって 世界中から行くあれ究極の膨大な青山霊園 と考えていたですよ代ロマからの流れ全部 遺跡じゃないですかそれのそれの1つとし て実は世界遺産の登録ってあるわけですか ねユネスコでで日本でも世界遺産が今登録 が増えてますけどはいねあれ世界遺産を 作ろうって言い出した国アメリカなんです よあそうなんですかそれはね遺産がない からなんですよそうだねで今1番登録し てるのは中国とイタリアだと思うんです けどねこのユネスコの条約に参加したのは ね日本19国の中で125番目なんですよ あそうだから自分たちはなんかあるから 大丈夫だと遺産があるからていうことで 自分たちのさっきおっしゃったに予算を 自分たちで気づかみたいなねそういう ところでなかなかこうずっとあったわけ ですよねそうなんですよで一方で若い人 だけじゃなくても限りなく戦後アメリカへ の何もなかったアメリカへの憧れとか アメリカナズの洗脳も入りましたしGHQ 入ってきてヨーロッパの歴史への限りない 憧れとかはかなる白人世界への旅人に走っ たところがあって日本の良さを忘れて成長 してきたみたいなとこあるから遅ればせで も今からはやんなきゃだめだと思うその 通りだと思うんですよねでま例えば アメリカ今もアメリカ全然変わっちゃ 変わりつつあるんですけどもやっぱりその 自由とか平等とかそういうこう価値 バリューですよねだからああいうあの バリュー素敵なだなああいうとこ行きたい なと思ったんだけどもやはり日本も いろんないいことがこう染み出て日本人に なりたいなとかね日本1日日本人になり たいなそう思ったらこう来るわけですよね でちょっとさっきのあの候社員たちのにつ がるっていう小泉さんの話に小泉さんって まず名前がいいですよねあああそうですね あの小全くご遠席でもなんでもないお世話 になりましたもう竹中さんは小泉純一さん と共に世界的に名をはしたみたいなあり ますよねはいないと思いますがあの自分が 言ったんじゃないですか俺がフォローし てんの今うんそういややっぱりね皆さん あのやっぱりこう自分に対するこう証人が 欲しいんですよねでその時にやっぱり自分 はどうであるかということ以上にさっき 言ったように自分は世間からどう見られ てるかっていうことをやっぱり当然のこと なきにしてその中で自分のこう地を確実し ていくわけなのでその意味でやっぱりこう この会社かの候補が出るっていうのはあ1 つのこうプライドみたいなのに繋がって いくわけですからそういうあの効果って いうのはあのごじさんおっしゃったように あるという風に思いますねはいありがとう ございますもう本当極論するとフランスっ て出たから思うんだけど例えば萌え シャンドヘネシールトはいグループとかあ いう巨大コングロマリットじゃなくて フランスの中のね独立系のエルメスがなん でこんなすごいんだとかうんもう徹底して 頑固さと世界に向けてのアピールの絞り方 っていうのでここまでなって1年待ち2年 待ちバーキンとかそれ1年2年バツっての 俺から要すらバックじゃないですそれね 入れるものがないんだから2年間だから もうすごい戦略じゃないですかだからそれ も極論だけどやっぱり考えなきゃいけない ことあるんですよ日本はいっぱいね自信が あるからこそできる戦略でもありますそう なんですよだから自信がないうちじゃどう するかってさっきのノグさんのスリー アングルとのはまたね色々生きつ戻りす べきだと思いますけどじゃあ次行き ましょうかはいえ続いてのボイスは こちら後方をセスは世界をセス続いての ボイスはなんでこんな小さな会社とあと いうことですこれはお待たせいたしました 大野さんですねはいよろしくお願いします はい [音楽] 株式会社参行道代表大野 正和岐阜県で高圧ガスや工業薬品などを 取り扱う創業77年の会社の会長を務める 大野80歳を迎えた大野が長らく経営者を やってきた中広報活動である事件が会社の 会長ま特殊ガスいろんな高圧ガスとかやら れてる製造販売でしかも役者さんデビュー して70を超えてからオーディションに 受かって舞台役者やったり高圧ガス作っ たり色々大変なんですよねはいはいじゃあ それを前提でここんなちっちゃい会社とっ てネガティブな感じですかこれどういう ことなんですかいや実際ねはいあの小さい 会社であることはもう間違いないしあの 将来もあ大きくなるようなつもりはあり ませんからでも創業77年ぐら あのなんでえ創業77年で小さい会社なん だというところから話しますと長くなり ますか大丈夫ですかあ大丈夫です2分で 大丈夫ですはいあの要は新しい時代に応じ てやることを変えてきたわけなんですね 会社という名前のブランドはそのまま ずっと来てましたけども中身がその時代 時代に応じて変わってきたと創業ね終戦 直後創業者があま最初にやったのは いわゆる地下に埋まってる金属を回収する ブローカーみたいなことをやってで日本が え復興してくとガラスをやってえその前に え先生の方だとご存知だと思うんです けれどもあ河粘土の河原じゃなくて セメント河あいうことで復興してく段階に 応じて建物の方にえシフトしてってでそれ がゼネコンが出てくるようになったらもう ゼネコンの下請けになっちゃだめだという ことでま科学の方変わらないためには 変わり続けなきゃいけないはいですから ある意味ねすごいエネルギーがあのいる いうことだしでそういう中でなんでこんな ちっちゃな会社とってのはこれはどういう ことなんですかにしてそれはあのある意味 成功しながらあ時代時代がいうのは ユーザーさんの大がわりになってくとうん なんであんたどのような小さな会社が俺の のようなえ上場金と取引するようになっ てるんだというこういうクエスチョンが 帰ってくるんですよねあそうするともう それこそ時間がないですからあいうことで ま広報まホームページを作らないとていう ことでまえここのテーマの候補っていう ことに対してすごく気を使うようになって きたということですで大野さんはSNSは やらないんですよねやっぱり年齢って僕も 分かるんだけどあんまりやらずにはいで どういう具体的に言うと広報宣伝に力入れ てんですかまず自分が広告とな るっていうことですだから今日もピンク なんか選ねあこれは印象残しますからこれ 見てくれた人もあのあった時にあるいは いろんな会合に出てって名前は知らない けどもあ目立つあれいつも来てるなとうん これが私理由の広報活動なまず会長自らね 目立つでこのピンクは今ちょうどSDGS のバッチとぴったり色みあってるます ぴったりですねはいこのバッジも普通はね 金属が多いんですけれどもこれ木ですそう だ分厚いですもんねあの目ですあそうです かあのいろんな意味でねちょっとしたこと に対してもすごくこだわりを持ってま自分 どこのPRをいかにしてくかうんいうこと がま特にえ我々のような小さな会社のは 非常に重要なあのセンスなんですね今時は ねネットとかSNSとかそういうことで どう巧みな広報戦略っていうこともあるん だけどまず自分が情報と貸すと自分が印象 を残す情報と貸すっていうアナログの究極 のやり方かもしれませんいい意味のねはい 川端さんも初登場ですけどももう札幌中心 に今やオーストラリアのバースに至るまで はいスープカレーでバカ売れですよいや そんなことないですも素晴らしい僕ら楽屋 で頂いたでしょはいお昼にいただきました ちょっとびっくりしませんあれ野菜 たっぷりで本当に美味しかったです ゴロゴロしてるんですよ僕はねあのお1本 とそれからちっちゃい玉ねぎとそれから ゴランとしたニンジンどれも美味しくて そしてスープカレーっていうからさらっと してんのかと思ったらスープカレーなのに 若干寝取り入ってるんよねあそうですね 確かにだ何カレーだかよくわかんないね 美味しくてスパイスは聞いてて本当に スープカレーの味でしたねということを 前提にして今かなり店舗数増やしてる でしょかさんそうですね創業創業18年な んではい あのま店が増えたというかうんやっぱり 優秀なスタッフがいっぱいいたんでうん 増えてしまったという表現がいいと思い ますああそうですかはいあの今日はまた 立ちがスープカレーのオーナーというより なんか一筆書きの道の先生みたいなそうな んすよねうくもないのに書いてすごい だろうていう人みたいなちょっと ちょいちょいあちょいちょい でちょっと今のお話とか聞いててどうです かねその候補のあり方広報はですね あの僕が創業した18年前もう札幌には スープカレー店が20店舗あったんですあ じゃ200店舗200もあったはいごめん なさい200店舗あってで 10人 に9人嫌われる料理を作ろうと思ったん ですよおわいいな10人に9人切られる 料理でも1人に熱狂的に愛されれば勝てる なと思ってその味を作りましたそうかじゃ もう後方宣伝でくなく押しなべてバーっと 広げるんじゃなくてピンポイントで強烈の マニアを作ろうとした誰にも好かれようと 思ってる時点でミュージシャンも同じじゃ ないですかうんはいだってうんもう絶対誰 に好かれる音楽なんて無理じゃないですか うんだから僕はそういうつもりでゲームを 自分で書いてますうん うん全然おもろくないけど大丈夫 そんな感じそんな感じですどんな感じだか わからないいやだからみんなに好かれる 音楽なんて多分みんな歌えないと思うんで ね石川さのね甘声だって好きな人もいれば 嫌いな人もいるから僕は料理をそういう つもりで作ってますでもねそれが結果ね 1人だけいや曲のすら変わりもんでもいい んだけどまこれ僕もちょっと言っちゃいけ ないんだけどやっぱりここだけに受け るっていうことが逆にいいんですよそうす ねこれあの昔曲で言うとねこごめんなさい すぐ短くしますけどもあの大野さんに 突っ込んどいて俺が長かったらいけないん で短くしますけどもあの有名な亡くなった 作家の悪友先生の言葉ですけどもいや古君 ねあのロングランヒット局ってのは一切 生まれない時代に日本は突入したんだよっ ていうから昔なんでですかて歌の鹿やっ てる時聞いたらただ一言街なりがなくなっ たつったんですよ街でなってないと街なり がなくなった昔はクリスマスシーズンは クリスマスソングが商店街の個人店主の ところからバーっと流れてたそれから喫茶 店行ったらヒット局が流れたあんまり好き な戦じゃないけどずっと聞いてるうちに 反復伝線で後方宣伝が決まって好きになっ ちゃったそれで何年間もうヒットしてる曲 がいっぱいあったでしょところがウォーク マンは昔の話ですけどついに今ヘッドホン でダウンロードして自分だけの好きな曲 っていうのは曲対自分の1対1で聞いて ますから他誰がどんな曲聞いてるか関係 ないんですよねだから言い悪いじゃなくて やっぱりねぐっと狭まったところに打つっ てのは大事なことなんですよねいや間違い なくそこてビジネスの運ともすごく大事で うんはい誰にも好かれようと思ったら みんなにそういうことですよねそうそこが 1番いけないのかもしれないそうそれに 関して反論でもいやどうかはい三神さん なんかそれで言うと僕自身あの最近その 知ってもらうために意識してることが1個 だけあってそれが262の法則って呼ん でるんですけど262はいこれ使ってなん か3年前ぐらいですかね僕一時期なんか tiktokをなんかこう3日3日とかで 何万人とかフォラを増やして10日とかで 10万人20万人ってフォラを増やした 時期があったんですけどその時もその法則 を使ったのと最近はそれでなんかちょっと ちっちゃくこうXですごいこうバズが 起こって大体5000万インプレッション ぐらいうんうわ飛んだものがあってでそれ もそれそれなんすかそれはその262って いうのが下2割の下下2割ってか特定の 何かに対して反対派と要は好きな人と嫌い な人っているじゃないですかそれで嫌いな 人の2割がぶち切れるぐらいうん嫌いな人 2割がぶち切れてでぶち切れてる2割を6 割の人その中間層が喜んだりちょっと反対 したりしてうんですく2割がそのまその ぶち切れてる2割の人を見てなんでそんな 切れてんだって言ってこう見てあ俺これは これいいと思うけどなっていう反対件を 言ってくれるこの262の安倍になるよう にこう発信していくとぐわっと来るんだ すごい伸びる法則があるんだはい めちゃめちゃ悪口言われるんですけどあ そうだ262私もそう262の法則は すごい大事にしていて私もあのインえ有名 なんすかじゃあ26には262の法則って 世の中全ての出来事に対して262って iPhoneとか知らな僕226事件は そうにインスグではないんですけどその 候補を使うにあたってその262の法則 っていうのはすごい大事にして私も発信し てますあそうなんだこれどうですかねこう いう262ってあるですかこれなんかあの 選挙の季節だけど選挙ですごい重要かも しれませんねあ本当ですよねねだってあの 全ての表100%取ることなんかできない わけなのでどこにターゲッティングする かっていう時に普通ね伝統的にはね注意 投票明たって言葉があるんですよはいで 真ん中を狙うんですよ真ん中を狙うと1番 幅広く取れるっていうですけどもこれ古い ですよねきっとねこれやると誰も入れて くれないむしろ可能性があるわけでしかも 組織表ばっかりに行くっていうね定番を 崩したいじゃないですかやっぱり投票率も 上げたいじゃないですかそうだからやっぱ ターゲッティングなんですよね一種のね ターゲッティングでそこはやっっぱりね 重要なことだと思 2266変換本だっちゃいそうですねいや でもそれ経由しないとなかなかね新たな 記憶が生まれ上野さんいかがですかえっと グラフィックデザインからドローン撮影 からも色々やられて後方宣伝後方戦略が そのままお仕事の本業ですもんね56年前 はね本当に候補いらないというぐらいお 仕事を頂いていたのでうちの方からこう 発信していくてことがもうマイナスとか0 だったんですねでロナ うんになっそこでやっぱりてもらうてが できないと今後会社としてやっていけな いっていうところに行ったのででやっぱり 自分たちがどう発信していくかどういう風 にお客様をこう広報をこう手助けしてきた のかっていうのとそこをもう一度見直し たりとかしたんですけどやっぱ難しくて ただ自分たちがやってることっていうのは やっぱり私としてはかいことをやってるん だよもうみんなに誇れることをやってる まずはその候補をしていないんだから自分 たちのこうやってること信じてかっこいい ことやってるんだと代表の私がかっこいい ことやってるんだからっていうのをきち 伝えてもう絶対やろうっていうことでこう SNSだったりこう大会に出てみたりとか そうでその辺りは後でねじっくりねぐわっ と広報宣伝で三味一体みたいにこうね成功 されてる例が上野さんにあるんでそこは 具体的に後で聞くことにしてもですよ僕は もう1立ち止まりたいなと思ったのは6年 ぐらい前まではコロナがね日本に来る前は やってなかった悠遊としてやってないって いうのはかっこいいってカクレガ レストランで本当のカガレストランみたい なもんじゃないですかそうですねだって SNSに出てくる隠れ側レストランって嘘 ですから隠れてないんだからそうですね そうでしょ全くめちゃめちゃじゃないです か静かなるブームみたいな静かだったら ブームじゃねえんだっていうそうでしょだ からんでんで年前は堂々とやってなかった ですか世の中は当たり前だとか言ってる時 にそう当たり前だったんですけどもう本当 にあのお仕事たくさん頂いていたのでもう やる必要がなかったなのでもう今後も 大丈夫だろうっていう思いがやってる暇も ないぐらい本業の仕事が舞い込んできそう う期に追われ仕事の量に追われずっともう みんなが帰りたいっていうぐらいの仕事量 だったのでうわドンと落ちたってのはある 週のファスティングみたいなもんでそう ですねちょっとみたいなもんで良かったし ね結果的にはそこは本当にいいきっかけに はなったなって思ってます本当にみんなの おかげだなはいまた後で具体的なところ ちょっと楽しみに待っておりますえっと ここでちょっと初めての登場で河原さんに はいはい日本とフィリピンを聞きしてあの 活動してるんですけどフィリピンの仕事を こうはいなろこう説明する時に あの難しいわけですよだからあの僕たちも 最近YouTubeを始めてあのお客さん に向けてこうYouTubeを活動して いこうっていう形で今年スタートしたん ですけどあのそれを車内の方でま結構やっ ていくとあの車内が結構社員たちがそれに 対して自信をつけて自分たちの会社に対し てのま商品とかサービスが自信を持ってま 活動してるから結局そのあのお客さんに 向けてたてのところもあるんですけどま あのえっと車内たちがまあ良くなってき たっていうもうさっきのねフさんとか小泉 さんとかみんな一連そうですよねはいはい ちょっとあの他どんどん進めてきますさん に一言だけ聞きたいんですけども僕つい何 週間か前にYouTube本社行ってある YouTube関連の打ち合わせをしたん ですよその時に具体的なこと言ったらね ちょっとまずいか言わないけものすごいそ データ見せてくれて一部一部でこっから さきもっと見せてって言うとこっからダメ ですって言うんですけど徹底的に見せ 当たり前当たり前だろってみんなに言われ ちゃうけどものすごいデータですねだ データが神様の時代に突入したってことを ねもう本当に理屈だけじゃなくてに趣 当たりましたねはえデータですかうん私か こんなデータまでってびっくりしちゃ ちょっと怖くなるぐらいああいやでも確か にあの僕とかもその広告を結構流してるん ですけどあの僕のTwitterとか ちょっと見ただけでとか初めましてとかっ て言うじゃないですかであの何されてるん ですかとかでSNSとかあこういうのある んですよとかでちょっと見るともう次の日 から毎日僕が流れてくるようになっちゃっ てで全部取られてるんだなってのあります よねあそうなのはいいやこのデータっての は当たり前だけどええねま本当にあの今 までは生産を生み出すのはエネルギーだっ て言われてたんですけどもこれからは データだとでこれま安倍総理がねナス会議 でもそういうスピーチをされたんですでも ちょっと今話聞いててねちょっと思いまし たのはやっぱりこれはま業種とか何を目的 にするかによってすごい違うんだろうなて いう風に思うんですね先ほどのあの河原 さんの話に関連するかもしれないんです けどねあの私の知ってるところで皆さんも 知ってるかもしれないけれどもあの ナショナルスクールを軽井沢に作ったあの 人がいるんですねアイザックっていうのね でそこまさに候補どうして生徒を集める かって候補をしたわけですよでいろんな メディアを使って海外のメディアを使って やったとでもそういうものではなくて圧倒 的に圧倒的にみんなホームページを見てき たっていうわけですよねでこれは要するに 何かって言うとあの非常に特殊な マーケットなんですよねで子供教育どう しようかっていう人は必死に探してるから それを探し当てるわけで一般的な マーケットに対して知ってもらう必要は 特にないわけですねだからそういう例もね 外国であのリアルエステート探すてのそう いうマーケットなのでそこはま262と やっぱり違う世界もあるっていうことだと 思ですねなるほど知るさっき言った知る人 と知るの隠れがレストランを一部の人が 知ってるの方がいいんだていうケースが あるそういう場合もあるっていうことです あ軽いなんかあと私もさっきねオさんの話 ですごく面白かったのはですねあの エルメスの話ことがされましたでしょも さんの話すごく面白かったはいやっぱり 少しずつ変えてきたってとこなんですよで これ例えばあのいろんなブランドの中で 1番古いのルイビトンなんですけどもあれ はあのイギリスが7つの海を制覇して みんなが旅行できるようになった時 ものすごく大きなこう旅行カバを作り始め たそうですよで今そんなももちろん作って なくてそれであのどんどんどんどん いろんなものが変わる中で常に常に デザイナーを変えるわけですよねで常に 毎年新しいものを出していってるのでだ からやっぱり常に変わっていくっていう ものの強さがねやっぱりその大野さんの とこにあるんだろうなっていう風に思うん ですよさんとルイビトンが合一してんです よ今本当これもねカットしてくれていい ですけど本当の話なんですけどこれ簡単に しますけどもルイビトンのすみってのは 竹永さんからつげて大野さんからつなげて 言うと今ファレルウィリアムスっていう人 がルイビトンメンズのデザイナーに就任し てすごいことになってるんですよ音楽家で もあるんですけどねでルヴメンズに限らず ルはい 全体で言うとデパートに関しては1回 かっこ戦略ってのがあったんですよねルビ トンていうのはでその路面店はベスとして 日本のデパートを制圧せよルイビトンて いう時には必ず1回のかこの1番いい ところをルビに出展するってのが定番だっ たいろんな大手デパートところが新宿の 伊勢丹本館だけはプライドもあって1回の 角を渡せなかったんですよ歴代の社長がね そしたら怒っちゃってトがぶ昔の話です けど道挟んで反対側の角っこに布団出した んですよだから伊勢丹の本館及び伊勢丹 メズ館に入ってなかったそれが有休の時が 流れてついに今年に入ってあれ何月だった かな数ヶ月前に伊タンメンズ間の2階に ルイビトンメンズがドーンと1区出したん ですよでついに百貨店の色々難しい流れが ある中でルイビトンメンズが伊勢丹の中に 入ったんですねすごいなまここカット でしょう ねねちょっと長かったしあんま落ちも なかったしねもう編集前から切りますつっ てますちょっと切ないですよねちょっと 切ないはいじゃあお願いしますはいそれで はえ大野さんここまでのボイス皆さんのお 話を聞いてご自分のボイスいかがですか いやいやあのね本当にねあの広報いうのは あのこれからねえ重要な 正しい先ほどのね知らないこともある意味 宣伝ををする1つの技術なんですよねそう うんあシスする会社っていうのがまある 意味え広報活動する前のやり方がまそう いうやり方で私はあのやってきていわゆる 口伝あるいは紹介してもらってあのお客を 増やしてきたまそれこそ自慢話になります けれも日本のね弱点メーカーが今や全部 こうなってしまいましたけども全部あの 開拓して取引あのしたあの時代もありまし たからねもうその頃は手がみんなダメに なってるってやばいじゃない神みたいな いやいやだからと言って次の手をね考えて ないわけじゃないんで現在があ るっていうことですね先ほど先生言われた ようにこれからの自は こういうやり方はれるだろう次の手をどう するかいう野さん今すごい気持ちいい でしょいいですよリーマンショックの時最 俺なんかルブトンメンズ全面カットですよ ものすごい気持ちいいなと思って羨ましい じゃ次行く後方をセスは世界を制す続いて のボイス は友達の友達が1番これはどなったですか 私ですあフラさんこれか株式会社G ロータス代表古橋義少子高齢化が進み有 意義な人材が欲しい企業と主体性を持って 働く人をつぐため国内外問わず働きたい人 の挑戦をサポート実はGロータス求人活動 は行わず口コミだけで規模を大きくして いるんだそうしかしなぜそんなことを古橋 が考える後方戦略とは一体 メインにやっているのが外国人の派遣事業 になるんですけどもえこれは口コミだけで 広がっているような状況でしてえっと日本 に来る目的っていうのはそれぞれあるん ですがそれが叶ってるよとかあそこ行くと 安心感があるよとかそういった コミュニティを作ることがすごく大事だと 思ってるんですねめちゃくちゃ不安です もんねでどういったところに住むのとか ですね学校はどうなの友達できるのえ仕事 はどうなの生活できるのと色々不安はある んですけどもとにかく信頼できる人に やっぱり頼るってことが当然多いので頼ら れた人がえ輝いてるでその人が弊社で働い てくれてる人材であればこの連鎖で どんどんどんどん広がっていくっていうの をすごく感じてましてそれで友達の友達が 1番っという書き方をさせていただいたん ですけどもあのね人口現象がねいしいって もう言われてどうしようもないとそうなっ ていくんだって言われてるこの日本にいに おいてね外国人の方の労働に頼 るっていうのをね必要だともちろんそれに 反対する人もいるんだけどでもそういう 流れの中でもすでにずっとやってこられた はいはっきり言って外国人労働の方も問題 抱えてそれを隠しながら来てる人もいるで もしかしたら失礼な言い方だけど犯罪に つながるケースだってないわけじゃない こういう問題をはみながらかじ取りすんの は正直大変でしょ正直もう綺麗ごと抜きで きた抜きでやっぱり大変ですうんですし おっしゃった通りでやっぱりいろんな問題 があるのも現実ですはいなのでえっとどう いうなんて言うんだなリーダーを作ると いうかそういったコミュニティを作って いくかこれで1人で100人を見てく れっての多分限界があると思うのでこの ちっさいコミュニティをたくさん作って うんでさらにそれをこう見てく人がいてっ てこの組織をしっかりしていかないとあ 担当を決めてマネージメントをちっちゃく しながら全体としてはこう大きい1つの枠 の中に入っていくいうイメージですかはい はいはいうんじゃないと情報も上がってこ ないですし外国人の方からしたらね知ら ない文化の人となかなか意思疎通が図れ ないからちっちゃいところでコミュニティ を作ることを促すてことですかはいそれを すごく大事にしてますはいなるほどはい あとはあ三神さん拍手したうんうん ちょっと教えてくださいそ拍手の意味ええ やっぱりそのたまたま手が痙攣したとか そういうことじゃないいやめっちゃ分かる と思ってでも友達の友達が1番って めっちゃそうだなと思っててうちもあの 採用こ が0なんですよでえっとなんかうち大体今 あれ前の収録から10人ぐらい増えて今 1803人ぐらいあまたそんな増えたんだ あすごいじゃあここに出るってことも候補 戦略の1つですよねあまさにまさにはいで も1番喜んでくれるのはやっぱうちの スタッフたちあやっぱそだ見ましたとかっ ていつも言ってくれるんですけどあでも それでやっぱりそのみんなやっぱり繋がっ てますよねみんなこいつこいつも全然聞い てなかったでしよ今ぼ大ある程度ある程度 はいある程ましみんな同じなですよ対立図 ができなくて俺ちょっとやな感じがしてる ぐらいどうぞそうでもやっぱめっちゃいい なてその友達の友達なんでその最やっぱ口 コみってやれデジタルだって当たり前です よ出場だけど口コみていうのはやっぱ大事 なんかその人間の繋がりってなんかその2 種類なんかもう種類が違うなと思ってて なんかアチの人たちとかもなんか人間だと 思ってないから切れるんですようんなんだ こいつはとかってでもその人と僕は人間だ よみたいな感じで1回会話とかしたりする と急にもうコロっと態度変えて好きみたい な感じになるんですよねだからやっぱその 人と人の繋がりっていうのはやっぱその 単純なその映像とかそういうのじゃつ 伝わらないそれがあるんだろうな違う種類 なんだろうなっていうのはすごい思います それはねあの本当にオンラインもね 当たり前のことだしそして別に実名を上げ ないでのコミュニケーションも分かります けどもやっぱり対面したりするとやっぱり 体全体から出ている何かの情報表情という なの言語はい髪の毛かきむしるだけでも そこに何を感じるのかもう全然違いますよ ね人間なんだみたいなだからハイブリッド で両方デジタルとアナログをうまく自分の 中で融合させなきゃダメなんですかね やっぱねて思いますちゃうんあとこういう ことに関連してどなたかこう意見あ野木 さんどうぞなんかあのいろんなことをその 口コミみたいなのも結局マーケティングの 戦略の1つなのではいはい メッセージを出すかいうとが結多分大事で 例えばこの例えば乗りなんですけど美容室 をやろうとした時に美容室って世の中に 1番店舗がある店らしいんですけど例えば 通常だとそのま横軸で例えばまなんすか昼 と夜例えばこっちがと繁華街となんかその 住宅街みたいになった時に普通のその美容 室っていうのはその住宅街でま昼営業され てるじゃないですかでも例えばなんです けどこれをハガ街で夜営業する美容室を 作ったら多分そんな美容室ないんですけど 例えばそのま夜の仕事キャバクラとかで紙 をする人とかとかってすごいいるような街 とかでそういうのをやるとめちゃくちゃ ニーズがあってでその人たちに多分聞くの は口コミでそういうのを知らせることが マーケティングになるんですよねでこっち は違うじゃないですかみたいな形で おそらく狙うマーケットによってその適し そのマーケットのやり方プロモーションの やり方があるんでまその辺とかを考え ながらああそうかもう野口さん骨格を必ず 言ってくれますねくけとっっかを ありがとうございますいやもうアナリスト になりますねアナリスト本当そうですあの 教育とか教材とかそういうののオンライン に載せていって検定試験うんえちゃんと あの合格していける三筋を作った人なんで 今VVなんですよなるほどねさっきの26 にも同じだと思っていてそのすごいできる 人まそうじゃない人さなんで大野さん みたいに嬉しそうな顔しないんですか俺が 正当そノリアクションで次行くからあすい ませんあでもあのごめんなさい2つあれな んですけど先ほど竹言ったこの6割の 真ん中に行ってもまなんて言うんですかね こう好きの反対は嫌いじゃなくて無関心 みたいな言葉あるじゃないですかだ無関心 の方に行くより嫌いの方に訴求した方が マーケットちっちゃいけど2割が取れる みたいな戦略もあるでしょうしその大野 さんとかそのおばさん面白いなって僕 ちょっと思って見てたんですけどその美神 さんとかはすごいテクニカルな話されてる じゃないですか2人は全然違ってなんです かねキャラクターうんなんですよねそんな にすごい戦略を考え失礼ですけど考えて やってるわけじゃなくて本当に キャラクターを出してやってるでも僕も そっちのプロなんで分かるんですけど実は キャラクターを出して社長がタレントって いうのが1番実は売れるんですようん一番 いいマーケティングなんですよそういうの 多分おそらく分かってらっしゃってやって いるのでなんでまいろんな色の戦略がある けどただやっぱりその攻めるマーケットに 応じたやり方をやっぱり確立されてやって きててやってる成功されてんだろうなって 思って聞いてましそうはい足立さんは いかがですかね私もこう InstagramとかSNS系っていう のはやるんですけどやっぱりこううまく いっていないというかうん自分の中では まだ覚悟は決まってなくてまやらなきゃ いけないっての分かってるんだけどけど こうなんでしょうね自分私さん正直ですよ ね普通こういう場合に出てきたら覚悟が 決まっていてこういうことに着手したんだ とか言う人多いじゃないですかはい覚悟 決まってないからまだできてないんすよっ てなんでこう正直に自分のこう弱点みたい なを出すこれもテクニックですかあいやで もまテクニックの1つではあると思うん ですけど実際実際今のは本音ですはい実際 あのはいありはいそう思ってますねそれで だからやってかなきゃいけないとまやっ てかなきゃいけないいうは思ってるんです けどまだ自分の中でこう覚悟が決まって なかったりとかするのでうん覚悟決まって ない場合どうしたらいいですか触手にも よるジャンルにも4分割で寄るんだけど どうしたらいいですかもうすでにもうやっ てる人例えば3輪さんいかがですかね ライフコーチングとかやられてるアグルで ものすごいデータ持ってるからあんまり こう自分を社長だとか高い存在に映さない 方がいいんですよやっぱ2Cなんであの 特に2Cはあの一般の人に近い目線でお 話し Cの場合はねCの場合は特にですねあの 一般の人に近逆オのと考えていいですね じゃあそうですそうです逆王のですね あえてねはいドンと キャラクタリスティックにいかないとはい はいはいまそのインフルエンサー マーケティングが今の時代はまってるって のがまさにそれかなっていう風に思ってる んですけど友達に近い感覚でお話すると やっぱりユーザーは増えるんですよね見て くださる人は増えるんでだからそういう こうちょっとこう自分をこう目線合わせ るってのは非常に大切なのかないうふに 思ってなるほどはいえっとまだちょっとね おいけてないさんいかがですかテネス スクールでガンガンね東海エリアで伸び てるわけでありがとうございますねコロナ 前までは織り込みチラシに頼ってたんです けどもうコロナになって織り込みがもう 全然効かなくなってうとwebとかSNS をやってかなければいけない局面になり ましたであのおっしゃったように Instagramに手をつけてみたん ですけどまあまりにも難しいうんで部下に やってもらってるんです けど文字だらけで何言ってんのか報告受け ても分からなくて偉いことをやらせて しまったなっていうことをすごく後悔して ます私の中であの皆さんのようにもう すごいデータの元でやられてるのがおって なるんですけどでそうやって瞬し足立さん もまだ覚悟ないっつってるしカさんも新々 してるしそうね関らに言えばそういう人 多いですねこれだけ成功しててもいや実際 なかなか難しいですあの私も本ととか読ん で色々やったんですけど難しいなあと思っ てでもよくよく考えるとそのなんか集客と か結果を取ろうと思ってやってしまって るってことで重に感じてしまうなと思って そうじゃなくてこんだけ発信力がある情報 媒体なのであのうちのスタッフが日々やっ てることで面白くてみんなにお知らせし たいことをお知らせするツールにすれば いいんだよって言って使ってます例えば 具体的に言うとなんですかテニスコートに 何か美味しそうな料理の人皿を置いて アップでとかそんなことじゃないまあま 近いものですそそこまではそこまではあの ちょっとラケットの上に一品乗せるみたい ラケットに同サイズのピザ乗っけると次 ありますでもそういう日常の日記みたいな 感じで普通にやってるんですかそれが結果 的にテネススクールの経営にもえまだ出て ないかもないけど今後及ぼすかなって期待 も込めてやってんですかあそのスタッフが 一生懸命やってることをもっと知らせたい なと思ってその集客とかじゃなくてみんな がやってることをお知らせしたいっていう ツールにすればそうか僕はいつも結果を 求めた言い方しちゃったけどそうじゃない ですね原因とプロセスですねそうですね うんで楽しければエネルギーがの相が すごく高まってくるよってことですね スクール側がねうんそれで言うとあがち こう何でも戦略262も大事だけどそれ だけではないだろうっていうのもちょっと 分かってくるんですけど井さんまだお話 聞いてない初登場なんですけどイさんは 内装とかもう色々ねからもリフォームとか もリノベーションとか色々やられてて今 すごく不動産事業も含めて盛り上がってん だけどどうですか今聞いてて現状まお話 聞かせていただいててあのまあなか日本の 経営力が1番強かった時代ってやっぱり こうなんか社員は家族だみたいな時代が あのまあ1980年代とかそういった時代 にまあったと思うんですよでもっと前から ずっとありましたそうですよねでそうなっ たた時にやっぱりこうまリーマンショック があってリストされてで会社に裏切られた みたいなところが背景にあると思ってて その中でやっぱりこう裏切られることに 対してのなんか怖さみたいなのはこう多分 ここにいる経営者の方々もそうだと思い ますしおの個人が持ってるものだと思って てそうなった時にやっぱりこう コミュニケーションをやっぱ1番こう 取れるようなお金の付き合いだけじゃない ような仲間っていうのは本当大事だなと 思ってるんですよなんでま僕今創業日期な んですけど従業員50人ぐらいいて兄弟 うんでやらせていただいてるんですけど あの大体もう地元の僕千葉出身なんです けど仲間を全員集めてま今こう経活動して るっていうところでま本当友達の友達って のはすごい大事だなって思いましたねうん うんやっぱりそこに行きつくのかなフライ さんなんかちょっとねありがとうござい ます自信がまた新たに冷ましますよねねえ 大事にしますキックボクシングももっと 上達すんじゃないですかねはいもっと強く なりますでもボコボコにされてストレス 解消になってるからねはいちょっとその辺 が難しいですね体重痛いです はいいやでも竹永さんいろんなジャンルに 飛びましたけどねはいちょっとあの企画外 の質問かもしれないけど2つ質問していい ですか1つはね船さんね今その外国人の 派遣であの成功しておられると思うんです けどもこの制度自体に社会的な批判が すごくありますよねで国会でも改正しよう としてしきれなかった面があるとで やっぱりこう改正してほしいって面もある と思うんですけどもはい制度そのものが 変わる可能性があるわけでその時にどう するかということに加えて例えば黒猫大和 のあの社長さんはねずっと制度を変える ために新聞広告を打って私は政府と戦って ます今の制度はひどいですっていうことで 今の宅配の制度ができてるわけでしょうで そういう問題意識はねその今あのおさん 持ちかっていうのが1つの質問なんです はいえっと率直に色々やっぱり叶わない ことが多くてですねこのビザではこのは 働けないうんうんこともたくさんあります しそもそも外国人派遣するにあたってえ 外国人への偏見と言いますか壁がすごく 熱くてうん入れてもらえないとかってこと もたくさんありますしうんそういった問題 意識みたいのは常にありますはいまそれ 是非頑張ってほしいんですけどもう1つは ねはいあのネーミングを変えてねあの実習 性制度運のにじゃなくて名前変えてとか 言ったって結果的には安い賃金で安く 使おうと思って入れてるインドネシア フィリピン中心にいうはい言あるじゃない これだって変わっていかなきゃだめいや もうそこがやっぱりいつまでもできない 韓国はね同じような制度を作ったんですが ねその後にねちゃんとした法律回数やっ てるんですよ日本やってないのでねそそう いうのむしろリーダーになってほしいなて ねでもう1つはね友達の友達でちょっと皆 さんに聞きたいんだけどねあの昭和にでき たね戦後にできたま大企業っていうのは皆 さんね社長に素晴らしい友達がいたって いうのがあるわけですよねはあつまり チームを組んでいたとはあ郎さんにはの あの沢さんがい てさんにもさんがいてそれでソニーの森田 さんにも大さんがいてとそういう パートナーがあのさんさんさんそうですね そういうそのお客さんがとかチームが友達 友達じゃなくてご自身にねそういう信頼 できるパートナーがいるかまどうかっての はちょっと聞いてみたいなそうだそこが 全てだあすごいあさんルディングスなん ですね会社の形式がで10社でやってるん ですけどももう会社が今まで10年間続け てく中で何度か倒産の機器になったんです ねでその時に助けてくれたのが会社をやる 前からの友達だったんですよで今その彼が 僕らのグループに入ってくれて自分たちに 足りないリソースをもうフルカバーして くれたことがあってグループがこんなに 大きくなってること何をリソースくれたん ですかその彼ウブマーケティングですね ウブのマーケティングですあウブの マーケティングなんだうなるほどでそれ からはいかさん今日来てるんですけどうん 人生を変えられ変えてくれた仲間がいて うん僕がそううつ病になった時にうん あのうわ社長すいませんってうん15年 一緒なんすけどどっかにいると思うんす けどあ向こうにいるのかなそうそう そうそうでもうん やっぱりあれですね僕北海道出身なんで あの僕東京に行くからから東京に店を出し てくださいって言われて人生変わらして いただいたんでそれはもう感謝しかない じゃ今も東京でやってんですかあ東京に 住んでますねで同じスープカレーやってる んですね川さんのねあと手あげたサリー さんも手あげたはいはいそうですねえっと 僕もやっぱいろんなこう会社さんの コンサルなんかをしてて思うのがあの2番 手の人が優秀だとやっぱその会社って 大きくなるんですよねなのでうちもあの もちろん2番手の人が僕よりも優だとうん あのそこは結の成功の鍵なんじゃないか なっていう風に思ってますなるほどはい 三神さんえっと僕はその利益度しで本当に 全てをかけて助けやおうて思える人間がい ますでそれは中高同期で一緒にずっと いろんなことやってきてで僕は二十歳 ぐらいですごいま18ですごい失敗をして まあのアコムとかアイフルとかプロミスで 二十歳の時に借金を背負ってそれが返せ なくなるぐらいまでなってでその時に そいつも一緒にそういう目にあった一緒に お金を持ってお金をなくしてでそれぞれ別 東大在学中からもう企業企業やってました よねはい細みの堀江門ですよねだからそう です言ってみる言ってみるわねギリギリあ でも東大もあの身分喪失今思想でしたえ 身分喪失しそうでしてあそう東大の方がな のででやっぱりその時はいそん時に一緒に あのダメになってでそん時にお互い例えば ですけどま僕がきっかけで多分ダメになっ たんですねそれはそん時にこの彼も ものすごくダメージを被ったはずで学生の 身では考えられないぐらいしんどい目に あったんですけどそれでも僕に一言も文句 を言わずにそれぞれで立ち直ってあいう ことがちょっともうすごい竹永さんの指摘 はさすがで いやっぱり昭和のフルイニシエからおい 仲間がいた友達が片にいたことで大気たね まで成長したってもその通りでそれ僕なり に生に変換させてもがいるかいないかにも つうんですよ例えばフジテレビでF1の 実況ずっとやってた時にやっぱりなくなり ましたけど33で自己しましたけどあの 天才ドライバーアイルトンセナは全くの タイプの違うフランスのアランプロストが いたからものすごいシナジーだったんだで 後ろにナイジェルマンセルっていうね イギリスマト出身そういう風に仲間でも ライバルでもとにかく人間1人じゃダメ ですねですほとそこですね私ね好きな映画 の中でね1つはあのケネディのことやれた あのえ1デイズって9馬危機の13日ねえ であのケネディが大統領でその出世競争官 オドンネルっていうのはもう学生時代官の 友達なんですよそれでものすごい今日情報 戦の中でどうしていいかわからない時最後 はね大統領と穂じゃなくて友人同士として 話すんですよもうここまでやってきたんだ から俺たちやっぱり自分たちを信じて最後 までやろうよっっていう風にこう踊でるか 言なんかそういうね人をぜひ持ってほしい そうだって旧ソビエトのミサイルがそう そうそうですからんでるとこでね向こうに はフシがいるんですよねそうですよね本当 にこういったストーリーがまたい話な 終わらせろとってますず さっしらせもう十分いいたのでいい友達 ですいい友達ですさあということで今週は 広スは世界を制というテーマでお送りし ましたありがとうございましたありがとう ございます次回 テーマ後報戦略2周目はブランディングを セスは人を セス報告費を1円も払わずに売上置くって いう有名な方を使わせていただいて後報 活動を行ってったんですけど取引に至ら なかった入会の割合いって打ち込みなん ですよ紹介で70%ぐらいいらっしゃるの でアチをいいたってことはある意味 ブランディング成功したのかなSNS動画 っていうくなってきててでかくなっちゃっ たら者はやらざるない果たしてどんな ボイスが飛び出すのか