【第8回】やる気なんかに左右されるな！95%の日本人へ経営者たちが伝えたいこと

【For JAPAN #8「やる気とは経営である」】
今週のテーマは「組織や会社に積極的に関わらない95％の日本人へ」
経営者たちが日本の教育に対して徹底議論！
YouTube配信では、ABEMAで入りきらなかった未公開映像も含めております！

For JAPAN －日本を経営せよ－
放送時間：毎週金曜日21時30分～
放送メディア：ABEMA
https://abema.tv/channels/abema-special/slots/9dJr1Yc8E3J4eB

◆番組メインMC：古舘伊知郎
◆番組アシスタントMC：平井理央
◆専門家：谷本有香（Forbes JAPAN 執行役員 Web編集長）

バブル崩壊直後の1990年代から続く「失われた30年」。
老後の不安や日本社会の未来に希望を感じない若者が増えている。
日本にはもっと【経営力】という力が必要なのではないか？
実際に経営力を持つ経営者たちが日本の様々な課題に対して本気トーク！

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自分よりも圧倒的に若い人が言ってること がしみいるんですよ勉強になります去年の 6月ある衝撃的な調査結果が発表された 調査されたの がエンゲージメント 指数聞き慣れない言葉だが所属している 組織や団体に対してどれだけポジティブに 関わっているかを示す 数値会社のことが大好きでみに貢献したい と思っているA社員と給料も変わらない からといってただ座っているだけのB社員 A社員はB社員よりもエンゲージメント 指数が高いというわけ だそんなエンゲージメント指数の世界的な 調査が行われ世界145カ国の調査結果 日本はエンゲージメント指数が145位 つまり界でことが発表されたの だ番組ではもう少し分かりやすくやる気 モチベーションといった表現で話し合って き たそして日本では会社や組織に対して積極 的に関わっていこうとする人の割合は わずか5%という調査結果が あるそこで5月期最後の今回は現役の経営 者たちから会社や組織に対して積極的に 関わろうとしない残り95%の日本人へ言 を語って いただく人生とは自分というなのなの電気 はいあの子孫たちが自分の本を見た時に この人かっこ悪いなって思われたくない はずなんですよ皆さん古滝さんの不安が 不安が上みたいなもんで自分の乾きとか そうです割愛みたいなはいそれが エネルギーになって上が上へ生かそうと するんだと人は必ずやっぱり失敗をします ただ大事なのはそれをただの失敗と捉える のか成功への足がかり要するにチャンスと 捉えるのか全ては日本の未来のために ジャパンこれはあの5月期にやってきまし て学習効果が出て95%を信用しないと まずね95%の中に潜在的なやる気のある 人はいっぱいいるんだうようよいるんだと いうことが皆さんや先生との話し合いの中 で見えてきたわけですねとはいうものの 95%であるかどうか別にしてやっぱり こうやって今ね企業をちゃんと切り盛りし てらっしゃる方々が思うことがあると思う んでテーマはこちらうん95%の日本人へ ということで経営者の皆さんお1人お1人 に組織への前向きな関わり方をしていない 95%の日本人に向けてということで提言 を書いていただいておりますえそれでは皆 さん一斉にお出しくださいはいすいません 10人の経営者たちが掲げた提言が こちら組織と前向きに関わらない95%の 日本人に向けてどのようなことを語りかけ てくれるの かこれまずインパクトあ中川さんのこれ すごい365日働くっていうのはこれだけ 抜かれてなんか炎上しそうですけどねそう 逆働き方改革だもんだってこれあの ブラック企業じゃなくて3665時働きと いうことはなくて自分の夢とか自分のやり たいこととかをちゃんと持てっていうこと でして寝るのを忘れて働けるぐらい楽しい ことをちゃんと見つけられたりとかすると 自分がその内発的に自発的にこうやる気が 起きてくるんじゃないかなと思ってこの 3655日働けるぐらいそう残業しまくる んでもブラックでも何でもなくて常に自分 のビジョンや夢があるとはいだから結果 休んでる時もどっか脳が働いてるぐらいの ことでいいですかねはいでなんかその自分 の授業だったりとかうん自分のやりたい 仕事だったりとかがあの休んでる時も ちゃんと考えたりとかして具体的にこう いうことしたら面白いんじゃないかとか 回転したら面白いんじゃないかとかそう いう風に働けるといやそれね中さんわかん ですよだからその場合にもう1つ一押しし たいのは自分のやりたいこととか見つかっ てる人はもう自然に3605日動くと思う んですよはいだけどそれが見つかってない んだって人が95%かどうかわかんない けど多いからはい特に若い人に向かって 見つかってない段階の人にどう切り込み ますかそこ見つかってない方はそれこそ なんか輝いてる人とか見つかってる方と 一緒に仕事をするといいんだと思ってまし てじゃかつさんと一緒に仕事するってこ はいねお母さんなんかもうもう生まれた 瞬間から見つかってる人ですからはいね お母さんから生まれた瞬間立ち上がって 洋服着せたんですからお客さんそうです お釈迦様みたいなお釈迦様逆にお釈迦様 生まれた瞬間に沼のほり出て天井天ゆいが 独尊って言いましたからそうかさんは何 書いてくれましたいやその話につがるなと 思ってたんですけど何もしない賢者より 共同できる馬鹿になれいいですね人生って 思ったようになりません行動した通りに しかならないんですよねでも思って考えて ばっかりそれをしてるうちってまだ1歩も 踏み出してないところが皆さん一歩 踏み出すためには完璧でなければいけない と思っているこれとあれとそれが揃わない と踏み出せないと思っていてそんな日来な いって死ぬまでって思うんですよ逆に死ぬ まで来ないから人生って楽しいわけで完璧 な日を求めたら私は絶対見っていう会社を 作れていないですし足りないピースがある からこそ全力を出して自分が何に楽しみと か喜びを得るのかっていうのを感じて ほしいなと思いますうんいやバカにな れってのはいい言葉ですよ本当バカにな れってのはね結果的にバカだと自覚をして バカになって一生懸命行動してたらバカ じゃなくなるじゃないですかそうですし 最初ははいスティーブジョブズさんも エジソンさんもこシャネルさんもそうかも しれないですけどみんなバカだったと思い ますうんある意味ねある意味結果すごなっ たっていうだけであってうんそうなんです よバカなんですよでバカなだけに頑張るん ですよバカみたいにバカみたいなことに 集中して走行してるうちにそういうことに なるんですよねはいし人は結構そんなバカ が好きっていうのも体感してますそうだよ ねはいバカだねっていう時すごく愛情を 持ってちゃったりしますもんねそうな本当 にそうなんですいやそれはね大事です山中 さん見せていただけますかはいちょっと 通じる私はこちらですね諸君は必ず失敗 するいいですねはい恐れちゃだめですね この言葉自分すごい大好きなんですけども あの実は大く茂信さんが大学ちょうど15 年目だったかなその時の卒業式で卒業生に 対して話した言葉なんですねほお人は必ず やっぱり失敗を犯します当然ですええただ 大事なのはそれをただの失敗と捉えるのか それとも成功への足がかりうん要するに チャンスと捉えるのかっていうそこん ところがすごく大事だと思うんですねうん でそれを踏まえて自分がよく思うことは 失敗を恐れるなと失敗を恐れずにどんどん チャレンジしなさいということを言って ますで最終的な責任は自分が取るからまず チャレンジしようそこを担保するのは偉い ですよねただチャレンジを共用しないです もんねそうそうですね共用はしないです ただ失敗恐れてたら成長はないんですよね なのでどんどんどんどんチャレンジして みるそして意見をどんどん発してみるそう いったことをあのうちのメンバーにも求め ているところではありますねやっぱり チャレンジバカになんないとダメですね そうですね本当にそうですよひさん ちょっと出していただけますかすいません はい価値観に合わせて期たいちあげよう これご説明をお願いいたしますはいま私は あの経営コンサルタントなのでもにその 95%の日本人たちにえお伝えするていう んじゃなくてその人たちが輝くためにうん 経営者の人たちに言いたいうん ものなんですねはい価値観に合わせて期待 値を上げよう人によってやっぱりあの何が 効くか何がやる気を引き出すかっていう ポイントが違う要素が違うので相手に 合わせてこの人は何が欲しいんだどういう ことをすればやる気を出してくれるんだて いうのは全部違うわけなそこをちゃんと見 てそれに聞くものをやんないといけないお 金なのか仲間意識なのか適正な評価なのか それとも自己実現の場なのかこれを ちゃんと適切に揃えて場をそういう環境を 持ってそして聞く場面でその人に対して そういう場を提供するそういう環境を提供 してあげるこれが必要ですとそれぞれの 価値観に合わせて期待値を上げていく経営 側に向けてのメッセージはいしかもさんの 字が綺麗ですよねありがとうございます 本当にあの達筆ってこう崩した字じゃなく て本当に綺麗に書かれてますよねいこれ あの神さんが書いてくれましたえ本当に 冗談ですかなんかまろやかさ感じたんだ けど奥さん書いてもう1回見てくださいあ 女性のまろやかさはいそれを正直に言う ひきさんが好きだなねさも自分が書いた ような態度取るバカもいますよ世の中には 自分が経営者なんだから自分で書けばいい じゃないですかどうしたんですかそれは あの得意ではないです私あと味が得意じゃ ないからそれは奥さんあ奥さんだって価値 観上がりますよだってものすごく評価して んだもん字がうまいってねうんでこれでね あの全国放送されるわけですからそうです がうそうですよねでもこうやってね今ひき さんが言ったことはね滝村メソッドにも 通じるわけですよああやってサッカー的な 配置をしてそれを動かしてくだけど ちょっと出してください滝村さんはい しかしここでやる気なんかに左右されると ちょっと逆接的なこと言ってますこれは どういうことでしょうかはいとか モチベーションに左右されてるようじゃ だめかなと思ってましてま仕事につけば誰 しもプロプロになるわけですよでそんなの で顧客や一緒に働いてる仲間に対して失礼 というかそういうのに左右されてるででも やっぱり経験値がないとま若い時だと結構 そう浮き沈みてあると思うんですけど僕が おすすめなのはやっぱりルーティンを 決めることでそんな経営者もみんな大それ たことはやてないと思うんです結構 シンプルなことを継続してるだけなんです ねなので僕ですとま必ず朝6時に起きて2 時間自分のデスクワークだったりあの 調べ物をやるとでそこからトレーニングし て9時なんですねそうするもうそれを毎日 続けるだけで世の中9時からスタートする のに自分は一歩リードできるともうそれを ただ続けるだけでいいんですよねうんで それは一緒に働いてる人たちが知ってる わけでしょそれそうですね常に淡々と竹村 さんはやってるってことだから浮き沈み なんてないですし体調崩すこともないです しまそれを共用するんじゃなくてまそこに あのマインド共有してくれる共感して くれるメンバーはちょっとしたことでも 真似てたりしますねなるほどやっぱり じわじわと影響を及ぼすんだここまで聞い てどうですか今回のテーマ全部もそうです しやっぱ経営の概念をですねあのロンゴ 以前の教諸教に戻すべきだと経営っていう 言葉は3000年前からあるんですよで それに対して経済は打春台からですからせ 300年成催眠ですかはい成催眠の略を あの経済と言ったのは打春台で日本なん ですねあの中国では形成か催眠化で略して たんですけどでマネジメントっていうのも ラテン語とイタリア語経由で英語に入った 生ぜ数百年の言葉それに対してでこれ すごいどっちもね変な言葉なんですよそれ に対して経営っていうのは元々州っていう 国のあの文王っっていうですねあのの王様 ですねの伝説の特地政治ですねあの心でが 素晴らしいんで人が集まってきたという人 に由しててあでこれがですねまさにやる気 をだが出ててしまうという話なんですよ 何かというとあんまり喋ると怒られそうな んであれですけど結構喋ってました今の 段階大丈夫例題っていうですねあの観測所 を作るとでそこでどこに作るかと何を作る かそしてなぜ作るかを説明したでさらにA っていうのは設営のAですからこうロープ を貼ってどういう風に作るかっていうのと あとその暖炉みたいなのを作ってみんなが 温かくなるようにしたそうすると喜んで 仕事したうんでその結果思ったより早く できたし庶民も仕事を邪魔されなかった うんこの週の王様がですねあ次に何をやっ たかって言と鉄というですね税性を作った んですねそれ何かていうと今から仕事をし て畑を好きなだけ作れとだから価値想像 ですね価値を想像して1/10だけ新たに 作ってくれとそれだけ国にくれればあとは あなたのものだから働けば働くほど収入が 増えて収入が増えた分の10%だけ国に もらえますよっていうどのくらい前の話 でしたこれが3000年前りえないですね これがまさに経営っていう言葉の最初なん ですねでもみんなそれ忘れてるわけですよ だからこれを取り戻せばですねうんやっぱ 古きを訪ねて新しきなだと思いますうわ じゃあ皆さんそういうことを必ずやって ますよね随所随所でそうはいねそのことを 知らないエピソードを知らなくてもね経営 の始まりを知らなくてもあそうなんだ組織 に前向きに関わろうとしない95%の日本 人に向けて10人の経営者たちは何を提言 してくれるのか続いては 井さんいいですか見せていただいてはい これもやっぱり何のためにっていのは何の ために頑張れるかって原点の話ですかこれ はそうですねあの何のためにしてるかって いうことですかねお金のためにみたいなね ものがあるけども結局お金っていうのはま 道具であってね物かサービスか時間と交換 するっていうものなわけでしょうんで時間 っていうのはまあイコール命ってことだ からね生まれてから死ぬまでの時間って いうのはイコール命だからだそうすると うん例えばお金をね稼ぎましたでそれで 買った高級者とか高級時計は命と交換する 価値があるのって話うんなわけですよねで そうすると自分がやってることでその命を かけるだけの価値がその会社とか仕事に あるかどうかっていうのはとても重要だと 思うんですよね自衛隊出身の方お2人いる からねあれだけどあのね日本が国際連盟ね 脱退したのはねま2つ理由があるわけです よね1つは満州国の書人得 はいえ提案をしたらねこれ大事なことだ からねそれは過半数でなくて全一じゃない と許可しないっていう風にアメリカと イギリスがゴールずらしちゃったから ふざけんなって話で脱したわけでしょうん ねで大東亜戦争っっていうのは結局差別の ね撤廃のための戦争だからだからみんな命 かけられたと思うんだね自分の個人のね 小さなっていうのはそこまでのものじゃ ないんだねえだけどよりうん大きい範囲に なってそしてよりうん価値があるものって いうのはそれは命とかね人生をかける価値 があるものになるからそれを見つけられる かどうかっていうのが1番のポイントじゃ ないかなと思ってますなるほどねこれは もう本当に人によっては難しい辛い道のり かもしれませんけどそこがないと迷っ ちゃいますよねそうですねうんに生まれて ね何のために生きるのかってわからない まま生きてくっていうのはそんなの嫌だっ てみんな思ってるわけですよだからそこが ね第1ボタンだと思ううんなるほどねで もしそれが急にできなければ何のために 生まれて何のために死んでいくか分から ないということをしっかりとわか るっていうんですかその無知の地っていう のもあるじゃないですかそれは歴を教えて くれますよねさっきの主の分を長時ですよ ねえそういう風なものっていうのは過に いろんな失敗いろんな成功してきたって いうは積みがあるわけだからそれを紐解け ばきっとね自分が求めてるものっていうの にね出あれるはずなんですいや3000年 前経営という言葉の概念そして具体的な 事実があったっつのは驚きですよね本当 ですねうんはさんちょっと見せていただけ ますかはいまさに結果的に自分のために 頑張れるわけですよねはいまやる気出せっ て言われてなかなかやる気出る人ってい ないと思うんですよねはいはいなのでま目 の前の仕事をがむしゃらにうん一生懸命 やってまそうすると周りの目も変わってき ますしうんま給料も変わるかもしれないん ですよねまそうなるとやっぱり自分に帰っ てきますんでもう自分のために仕事を一生 懸命やるで僕はいいのかなと思ってまして ねあの愛紗精神なんてなくていいんだ 始まりはって言ってるはさん一貫してん ですよねで何のためにって井さんが言った 1番肝心カメラのところに肝心だからこそ 行けてない人に向かってはまず目の前の ことを何も考えずにやってみろとはいそっ からなんか見えてくるかもしれないよって ことですも考えててもなかなか進まないと 思いますんでうんや実践やりながら犬村 さんの言ってるとこへ向かっていくって いうのもあるかもしれないしそれで言うと 石川さんまたちょっとねこれ繋がってくん だよなやりたくないだからやるいいですね なんか本当にもうそのままですねやりたい ことと仕事がイコールになってない状態が おそらくやる気がないっていううんうん 状況だと思うんですよ究極みんなやりたい ことはあってただそれがあの仕事と一致し てないからまやる気がない一致していたと しても波ってあるはずなんですよやりたい 仕事もあればやりたくない仕事もあるあ 仕事任せたらそうですよねそうなった時に あのやる気が出ないモチベーションが出 ない時どうしたらいいかってまずはやって みることなんですよ結局ま僕もじゃあなん でずっと維持できてるのやる気が維持でき てるのって言ったらやっぱりずっと現場に 出続けてるからなんですねあとま皆さん 共通してる絵だと多分受験勉強とか受験 勉強とか勉強好きな人って多分あんまり いらっしゃらないと思うんですよあの朝 起きた瞬間うわ今日勉強やるのやだなとか 思ってる方でもとりあえず机に向かって みるで机に向かってるうちにだんだんその 行動が先に走ると後からやる気がついて くるこれ結構あると思うんですよそれこそ まもっと分かりやすい例で言うとガッツ ポーズしながら泣ける人多分いないと思う んですよねだからまずは行動から先に入る そうするとあの結果的にだんだんだんだん 自分の気持ちの方がついてきて最終的に これを返すことによって自分が思っても見 なかったゴールまでたどり着けるんじゃ ないかなっていや大事ですねやりたくない だからやるあの人生やりたいことばっかり やってると暇で死にそうになりますよだっ て好きな趣味とかそんなことばっかりだっ たら最高でノンストレスでどうしていいか わかんなくなりますよやりたくないことを いっぱい仕事としてやってるから暇つぶし ができるんですよ岡田さんが人生暇つぶし つったけど本当にそうじゃないと適度に嫌 なこととやりたくないことてやりたいこと があれば最高であってねまずはやりだから いいな組織に前向きに関わろうとしない 95%の日本人に向けて10人の経営者 たちは何を提言してくれるのか続いて は木下さんはまたちょっと一点して ちょっとはい人生とは自分というのの電気 うわかっこいいなエジソンかお前 はそのねやる気のないって人たってやっぱ ただただこうご飯をるただ のためんとかのたていう風に生きてって しまうってやっぱすごく残念じゃないです かま先ほどの井さんのあの何のため にっていうのと同じででま何のため にっていうのが見つからなかったとしても 例えばじゃ自分の人生って客観的に例えば 自分の子供であったりとかあの子孫たちが 自分の本を見た時にこの人かっこ悪いなて 思われたくないはずなんですよ皆さん自分 自身の人生を観的に見た時にその今ここは 頑張らなきゃいけない時だなって思えるん だったら多分頑張れると思うしでそこに こうちっちゃいやる気がこに火がつくとま 先ほどあったようにあの大きく大きく 広がっていくんじゃないかなという風に 思って私の木の下こ1っていう人生を自分 自身が歩んでるでゴールは自分自身が決め るってそういう風に考えてで自分が死んで いなくなってからもそういう電気本がある という想定で逆算していけば今どう動く べきかいうんそうですねだから木下高一 イコカーネルサンダースの理論ってこと ですよねそう死んでなお世界中に立って ますからねそうですねああそういうことか 人生とは自分と名の電気ありがとうござい ます岡田さんこれがまたすごいんだ上が上 え あう おかおか丘の上にはいこれさっきの セロハンテープをぶちこえてすごいこと 葉かとが上ってかけてあい上丘と丘の上の 丘かけてるこれは何ですかはい角そのやり たいことが見つからないって人が多くても もちろん中には一直線でっていう人もいる と思うんですけどもはい皆さん本当は飢え てるはずなんですようんうんでその上を 気づいてないうん満たされてないっていう のは例えば不満うん不満は何かあるはずな んでその不満というものはもう上なので その掘ったものはもうチャンスだとうん それを掘ったものを不満で終えちゃうから 上に行けれないけどもこの不満とか満たさ れてないっていう思いがものすごい チャンスカードなんだ上イくチャンスなん だと上が上とことうん上そうあの古たさん の不安が不安が上みたいなもので自分の 乾きとかそうです割愛みたいなそれが エネルギーになって上が上に生かそうと するんだとはいで山を登るとハードルが高 すぎるんでもう本当に小さな小高い ちょっとやってみたいなってところに 上がってみようよとうん丘の上に行って みようよとうんそこからいろんなもの 感じるかもしれない人の優しさだとか自分 ができたという自信だとか感謝だとかそう いうものを感じてまた新たなステップが 始まるんじゃないかとそれ が丘の上にはあ愛があるう右から読ま なきゃいけないしね昔理由にねのはいが あるかもしれないでも丘の上には左から読 めっていうことですねはい真中は右から 読めとで1番下は戻って左から読めと上が 上へ行かせるんだそして丘の上に愛が待っ てるかもしれないぞとだから丘の上に 行こういきなりエベレストは無理とだから 小高い岡へ行こうじゃないかっていう すごいですねこう中ですねはいそ丘の上に 行くためには周りの愛が必要ってことじゃ ないんですかいやゴそあそういうことかも しれないしそれはそこにそこに1歩歩ん だら何愛があるのかもしれないしえ自分の の自信かもしれないし絶望かもしれない けども何か何かあると何が何あるはずだと でそこに愛があるかもしれないっていう うん私それもそうだなと思いますけど やっぱり丘の上に登っていくには周りの愛 が必要だと思うんですねであサポートがね でここにロジックでみんな気づくべきだと 思うんですよというのはそのみんな欲望は 持ってるわけですねあるいは自己満は持っ てるわけですね働きたくないって欲だとし てもそれ欲ですよねうんでもその欲って いうのは欲でも自己満でも社会の中で みんなが応援してしようとみんなが愛を 持って応援しようと思えるものじゃないと 実現できるはずがないんです自分だけを 利するものは犯罪ですからうんでそうなる とあどうすればいいかっていうと自分の こう生の欲望とか自己マをまず正直見て それをでもそれじゃ実現できないんだから 僕は2回転換すべきだとどうすればいい かっていうと自分のこう生の欲望とか自己 満をまず正直見てそれをでもそれじゃ実現 できないんだから僕は2回転換すべきだ まずそれを誰かから何かを奪うからあそう いう状態を作るに帰るでさらにそれを利己 的なものから理的なものに変えるうんそう いう風に2回転換するとどんな人もこう生 の欲望でさえみんなが応援したくなる美女 に変わるとそうするとやる気が自然に出て くるていうこれはあの大学でやっても働き たくないって言ってたやつが君それ誰か から何か奪ってないかって言ったらそれは 誰かの時間とかお金奪ってますって言う から奪うから作るにしたどうなるって言っ たらあそうかて言って楽な仕事作ればいい んだって言って国会議員になればいいって 言ってそれじゃダだとそれあの利己的 でしょと困るでしょとじゃあそうですねっ て言って利己的からリタ的に変えたらどう なるって言ったらあ全ての仕事を楽にする 技術を開発しますというわけですねそう するとだいぶやる気を持ったわけですよね あだからカさんが言ったバカになれねバカ になれっていうところから自分のもう生身 の欲でもいいからそれをバカになってやり たいことをやれたら最高そして次の段階あ もしかしたら奪ってるかもしれないって いう時に今度は第2段階は作るに変わると 自然と利己からリタに行くんだそうさらに その後意図的にリコからリタに帰る意図的 に変えなきゃだめなそうでもいきなり エゴイズムからリタに行けないんだけど 作る挟んで頑張ってるとリに行け るあこういう具体的な三筋があるってこと 平井さん聞いててどうですかね岡田さんの 提言っていうのがこう皆さん本当に スーパーマンの人たちなのでスーパーマン の提言ってやまそうだけどなかなかそう なるのってすごい難しいなっていうふにも 思いながらうん 迷そうなんですなんですけど岡田さんの あの提が多分きっと95%とかすごい多く の方が実践できそうなでそして今の岩尾 さんのお話でこれをやりたい時にどうすれ ばいいかっていう具体的な道筋がやっぱり 周りのサポートが必要なんだよってことも フォローしてくれたしねすごく勉強になり ましたちょっともう1回じゃ見して くださいよ上が上行か会うて感じ出会い そうそうそう出がある感じそうで丘の上に 愛があるかもですからあるとは断定して ませんだからみんなで丘の上に行って みようじゃないかていうことですよね1回 丘の上に行くともっと高い山見えたりして ね今度そっち行こうみたいありあそういう 流れもあるかもしれないだから5であから かで15年ぐらい前の時にうんふと自分の 中で鳥肌が立っちゃったんですようん立つ なよ それの自慢するなんてすいません の大変なんですから結構大変なんですと いうことでここまで10人の提言聞いて いただきましたいかがでしたかはいいい年 こいて知った風に思ってるダメな自分も いるんですよとこあ自分より年上年下て実 は関係ないんだけど自分よりも圧倒的に 若い人が言ってることがしみいるんですよ 勉強になりますうありがたいですねはいイ さんはいかがでしたか皆さんはスーパー マンだからとさっきえっと平井さん おっしゃいましたけどもう誰かからもう この才能と能力とやるうんをもらっちゃっ てるわけですね神様なのか自然なのか偶然 なのか分かりませんけど持っちゃったから には誰かに返さないあのもらったものは 返すて普通ですですねはいうんそうすると でも神様どこにいるかわかんないんで やっぱり社会に返すしかないっていうその ためにですねあの因果な商売ですけどま そういう風に皆さんリーダーなんでやって いくしかないま僕も含めて一緒にやろうか なとに思いました当あのね恩返しっていう 言葉は嫌だて言ったのが井上久さんなん ですよ井上久さんが恩返しってのなかなか できないとだって誰かからねもらうんたり 授かっちゃったオをね返そうと思った時は もうその人いないんだはいはいだからオは 送るんだつってましたねあまだから誰かに 送ればいいんでしょまさにそうですねねで も皆さんもそれをやり始めてる方々です もんねいやも本岩さんもう若いのに今おい でしたっけ僕34ですね自分が34の時に こんなこと言えてるかつっとちょっと驚愕 するぐらい頭いいすよね古さんどんな34 歳だったんですかひたすら実況中継して スポーツは存じ上げてましたひたすら スポーツの実況中継まし皆さんありがとう ございましたから申になり ます組織に前向きに関わろうとしない 95%の日本人たちへ伝えたい経営者たち からの提言はご覧の 通り10人の経営者たちとやる気 モチベーションについて語り合った5月期 フたちは何を感じたの [音楽] かさあフタということ 終っなんかてしまなんか言われますけど もうなんかすごいそのやる気が出てくる回 だったかなという風に思いましたそうこう よく経営者の方がおっしゃるのがやる気を 出せみたいなですねあのあるいはその評論 家もですよね周りに別に人のリーダーに なったこともないのにやる気をがない日本 人はだめだとかいう人が多い中今日の話は そうじゃなくていかにやる気が出る状態を みんなで作れるかっていう話に持ってった というか持ってたいうかみんがそう方に 行ったってのがすごく良かったなと思い ましたいやもうこれはね本当岩尾さん来て いただいて良かったですよねうん本当に 経営学の立場から新規塾で今みたいにね こう社長さんが言ってくれたことに フォローしてまた学術的な裏打ちをして くれるでしょこれすごく良かったですよね うんあのすごくあの古たちさんの番組の中 でなんかこう希望が出てくるっていうよう なお話されてたと思うんですけど私も すごく今日その145位うんっていうこと を悲観するんじゃなくて逆になのにすごい ねっていうことなんだなっていう風に思い ましたしじゃこう日本人にとってやる気が 整う舞台ができたらすごいことになるのか なっていう本そう思いこう伸び代というか なんかねどの立場の発言かわかんないです けどすごくそれを感じましたあの日本人は 空気を読む読みがちだとかねそれから日本 人はあんまり個性とかじないで集団で生き ていくんだ自然の摂理の中で生きていくん だいいことでもあるんだけど経営とか経済 で成り立ってる世の中においては集会遅れ かなってネガティブに言われてることを 先生も社長もひっくり返したじゃないです かこれ良さだと思ってやってったらこれ 本当にフロントランナーになれる金さん だってああいうのが無理なく聞けましたよ ね本当ですよねあとなんかやっぱり言葉の 力って強いなって思って愛紗精神とかって 言われるとなんか私もちょっとアレルギー というかえそれ持たなきゃいけないのええ おとかしなきゃっていう気持ちになっ ちゃうんですけどなんかうんもうちょっと 違う言葉があるといいのかなっていう風に やっぱ言葉の魔術師の前で言うのもあれな んですけどいやあれなんですけどってなん ですかいやなんかあのおがましいですけど なんかけつけていただけないかなと愛紗 精神をちょっとこううというこう古臭いと 思わせてるベースに愛国精神とか愛国心 っていうのもある気がするんですよだから ローカリズムとか自分の国に対するどう しようもない熱い思いがあるってのはいい んだけどそれが愛国とかなると戦争とかね ナショナリズムが極まっていくとっていう とこに行くからダメなんですよねだから 今日僕が思ったのは例えば個性個性って 許容されるのは個性じゃないっていうのに 対してそれぞれ人には特性があ るってすごく個性よりも変異なね特性って 話になった時良かったなと思うんですよ だってみんな違うんだからそれと同じ先生 僕は逆に思いつかないですけどその愛紗 精神ってのはどういう風に言葉をアレジ するともっとしっくり来るんですかね やっぱ一言で言うと意識だと思うんですよ ねあるいはま人って言うとヤザみたいに なりますけど人間愛ですよねでなんでそう かって言うとあの愛国心がなんでうっっ ぽちになるかって言うとあれは愛国家心に なっちゃってる人がいるわけですよ国民 追いてき彫りで国民は手段であの国が目的 化のような国家が目的政府が目的化のよう なあ勘違いが起こるとその政府の維新を 世の中に広めるために戦争するってなっ ちゃうわけですねでそ国民に苦労させ るってなっちゃうこれじゃダメなんですね 国民の幸せってのが1番だし国家において はえ会においてもみがの幸せですね社員の 幸せってなる必要もないんですよあの社員 の幸せもちろん大事なんですけど社長も 幸せになんなきゃいけないんでみんなで 幸せになるんだとその場に愛着を持つと いう意味でやっぱり共同体意識っていうの がいいんじゃないかなと思いますね共同体 意識を持って愛着っていうのをも愛着だと 愛しくなるじゃないですかそうですねね 愛紗精神ってなるからうっとなるんだけど 愛着は自然と持てたら最高ですよね会社と 自分が といけないけど一体じゃないんだけど 重なるところあるわけだからそこに愛着が あるってのはいいななんかあの古たちさん のやる気熱意すごくこう溢れ出るものが あると思うんですけどそのこう厳選源は はいこれ全ての人にはたまるとは思わない んで参考にならない人も多いと思うんです けど僕は強烈な不安症ですよ うんあのもう70の声聞いてまだ死ぬの 怖いと思ってますしそれ当然だろって方も あるけども生きていたいという生みの欲も 強いし色々考えてくと不安でならない いろんなことがで不安を不安のまま抱え てるとネガティブになるんである時20代 ぐらいからだと思うんですけど徹底的に それをエネルギーにしようと自覚したん ですようんでもう不安があっていいじゃ ないかとこの不安をエネルギーに還元すれ ば変革させれば結構不安だからこそ毎日 毎日頑張ろうと思ってに変えたんですだ からあんまり参考にならない可能性あるん ですよねうん 6月期のテーマは [音楽] こちらどんなボイスが飛び出すのか