礒谷社長の「まじやばい」コーチング第2弾！！
売り上げが上がらない…部下のモチベーションがない…そんな悩みを大解決？！
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《目次》
00:00 オープニング
00:38 生徒の悩み
06:59 礒谷社長からメッセージ
07:40 エンディング
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For JAPANプロジェクトは、10年後20年後の日本の未来の担い手である20代にむけて、日本の未来を創る”本質的な気づき”を。をテーマに様々なコンテンツを通し情報発信を行います。
参画された【50人の社長】というレンズを通して、経験に基づく本質的な考え方や情報を学び、動き出すきっかけを与え”日本の未来を創るプロジェクト”です。
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MC：ふかわ りょう
アシスタントMC：岡副 麻希、村上 佳菜子
出演者：出演者：参画企業社長（※10～13 名/各回）
▼内容
日本の“未来”を担う若者に向けた、社長が主役の情報バラエティ。
「仕事の楽しさ」「経営者とは」など、毎週様々なテーマでお送りします。
これを観れば、明日の日本を引っ張る社長＆会社がきっと見える！
日本の中小企業・約350万社の社長の中でも特に勢いのある50名が大暴れ。
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日本の若者よ日本が良くなんないのは君 たちの問題だやれ会社が悪いやれが女子が 悪いどんだけ人のせいにすんねん とあらなんか不思議じゃないですかあそう 考えるとめちゃめちゃ不思議です めちゃめちゃやばかったっすあの人の パワーやばいっ す 2人目のお悩みイカさんよろしくお願いし ますブッカのモチベーションの上げ方が 分からないと言いますかメンタル的な ところて大事だと思うんでそこの上げ方が いまいよくわからないなっていうのが大 ですブカの方はやる気がないですか外側 からは見えないっていうような感じですね 見えた方がいいんですか見えてた方が活気 があるかなと思います活気がないことが 問題ですか数字に繋がっているかどうかで 見たにと繋がってないんでそういう意と 活気が見えてた方が盛り上がって取れるん じゃないるんじゃないか気が良くなると 売り上げが上がる本当かこれ諸説ありまし て例えば客間の低い居酒屋系店員さんが 元気だと売上が明かるっていうストーリー があります一方で業体によってはそれは 関係ないという業体もあります本社の ビジネスでは活気があると売上が上がると いう方程式は本当にありますかあるかない かで言うとないじゃあモチベーションを 上げて活気を上げることがボルじゃなく ないですかそうですね今の数字に繋がって ないっていうとこていくと何かしら変え なきゃいけないただまやることはやって くれてるじゃ何がいけないのかってなった 時にも環境なのかなうんそれぞれの メンタル的な部分がよりな成功体験に 近づけたりするともっと良くなるんじゃ ないかなとするとモチベーションを上げ るっていうのは1つの解決策であってそう じゃない解決策もあるかもしれないと モチベーションを上げるという方法と活気 付け成功体験仕事に対する誇りとか情熱 みたこれらによってそもそも何を解決し たいんでしたっけ売上僕らが追ってる数字 の達成っていうまKPIのはい実はKPI の達成ってリードの数とか制約率とかどう やったらこの数字が上げられるのかって 具体で解決していく方法もあるし人が 関わってる話なのでこうするとこうなるよ ねっていうのをある仮説を立てる必要性が あって風が吹けばアが儲かるように何々 するとKPIを達成するっていうのを チームで持ってたがいいわけですよ居酒屋 の場合だと書きがあるようなお店作りを すると売上って上がりやすいんだよねって
いう鉄板なストーリーがあるから居酒屋 業体をやっている会社さんの営業の役員の 方とかは元気かどうかだからていうわけ ですよ本社の場合何がKPI達成と大きく 変わってくるのかなと発起とかは大事なの かなとは思います例えばうちの会社の場合 だと1つの解決さねはい助けての数助け てって言わへんから数字伸びひんやんって いう仮説を立てて助けててどれだけ言える かっていうのを1つの目標としてやってん のねこれを形に変えるとリクエストって いうのに買うんですよ過去のこいうデータ ありませんかとかこういう人材繋がってる 社長にリクエスト出してませんかとかこれ がないから結局自分で全部仕事をしちゃっ て動かないみたいなことがあるよね リクエストの数を3倍ぐらいにすれば全体 のパイプライン2倍ぐらいなんじゃねって やったのそしたらなんと3ヶ月前のその 案件のパイプラインから 224すると実は勝手に書きづいてます 書きづけようとしてやる方法もあるし僕ら は助けてって言えないからでしょっていう のあってもっと助けてと気軽にリクエスト 出せるようなことをやってみたらいいん じゃないのそ勝手に戻り合ってんので勝手 に数字がつまんてるっていうのがあんです よねみんながこう遠慮してたりとか困って たりとかすることがモチベーションが 上がんなくて困ってんのか成功体験がなく て困ってるのか色々あると思うんだけど どうでしょうあちょっと何をしたらいいか が分かっあ確かにやり方が分からないと すると課題かもしれないでもやり方が いろんなことが分かってくるようになると KPI達成しやすくなるていうのをまず 信じてってやり方さえ分かればきっと みんなうまくいくんだよってじゃあさどう すればいいの教えてもらってるっていう 状態を作れてるかメンバーを考えさせる 状態を作らせてるかメンバーを調べさせる 状況を作れてるかメンバーに聞かせる状態 を作らせてるか大体これで解決しますで 言うとどう特定の問題そう例えば教えると いうと勉強会みたいの定期改正するって のもそうだし考えさせるとかだと聞かれて も答えなて調べてなかったら調べたのって 聞くチャットgbtを置くそれで言うと何 が高能を発揮しそうですか聞きやすい環境 を作るこっちから話しかけるいいね例えば マネジメント側が使う言葉として某有名な 人材系の会社さんだとお前どうしたいのっ て必ず聞かれるだから自分がやりたいこと を考えてないと言えないみたいなことが 日々のコミュニケーションであるからそれ
はできるらしんだよねじゃあ本社では何を どう取り入れるていくと勝手に自らが聞い てくれるようなメンバーたちにできるか自 からの考えを述べさせる僕ら側から聞くっ ていうのが一番早いけですよマネジメント が考えを聞くっていうことをして考させ るっていうのを癖付けさせるここが マネージャーがあの問いの力はいなんだ けど自ら聞いてもらえたいわけじゃん何 聞きたいって聞けばいいイガさんに聞けば 答えが手に入るっていうイガブランドが 出来上がればそんなこと聞きたいって言え ば勝手に聞いてくるからモチベーションを 上げるっていうことから話が変わりました けどどうでしょう僕の問題ですですねそう なんだよなんでよく僕のコーチング受ける とやんなきゃいけなくなるんですねって いうクライアントが多いです話を整理する と実はモチベーション上げたいどこって 言ってる話っていうのは目標達成のために モチベーションさ上げれば目標達成できる んだって言ってるんですけど一理あるよで もそうじゃないかもしれないじゃんとで マネージャーが探さなきゃいけないのは 一体どこが優先的に解決すべき話なんだろ うってひょっとしたらやり方が分からない のかもしれませんって出たじゃないですか この対話があったことによってあじゃあ そのやり方っていうのを分からないことが 分かるような状態をマネージャー側が作っ てあげればいいでしょうってじゃあもう 考えさせるような機会を作ってかなきゃ いけないよねって聞きたいことどんどんや からわかんないことってないはずでしょっ てでやってうまくいくだろうという仮説な んだけどいかないかもしれないんでいか なくなってまたそういただければこうやっ てヒント青ですことが可能ですさんいかが でしたかも今日学んだのは全て僕のせって いうところですね自分の考え方と行動を 変えたら結果的にま部下の方々に 落とし込めていけるんだ動かすことが できるんだなっていうとまだのでこれから 僕の優は僕のせいで ます現代の若者たちで活力を持って アクションができるようにお言葉を いただければと思います日本の若者よ日本 が良くなんないのは君たちの問題だ自分の 問題だと捉えてっていうこと転職の支援し たり週月の支援したりしますけどもうね人 のせいにしすぎだからってい人多いんです よ自分がもっとこういう風にしてこうやれ ば成果出るにも関わらずやれ会社が悪い やれが女子が悪いどんだけ人のせいに済ん ねんと自分の人生なんだから自分が自分の
問題として捉えて問題加しればなんか もっと幸せな人増えるんじゃないかなって 単純に思うし困ったらあのぜひ相談 いただければいいと思しとにかく日本を よくしていくのは僕の問題でもありあなた の問題でもあるわけなんで一緒にいい社会 を作っていきたらなと思うんでよろしく [音楽] [音楽] [拍手] ね